Schrijvers archief Erwin

Bedrijf: Stichting Wageningen Research WUR – RIKILT

Periode: van juni 2017 tot en met februari 2019

Focus:

• Vanaf juni 2017 tot december 2017 gedurende drie dagen per week, en vanaf december 2017 vier dagen per week als project controller werkzaam binnen het RIKILT
• Adviseren van projectleiders over hun subsidieprojecten (EZ financiering, Europese projecten, NEN projecten, etc.)
• Adviseren van collega’s en hoofd financiën over de project uitputting en resultaten
• Maandelijks beoordelen en boeken van de omzet op onderzoeksprojecten
• Professionaliseren van de afdeling F&C (Finance and Control)
• Opschonen van de systemen (MyProjects en Unit4 Agresso) m.b.t. de lopende en nieuwe projecten
• Presenteren van de projectresultaten aan de projectleiders en begeleiden van de personeelsplanning
• Samenstellen van externe rapportages (o.a. EU FP7, H2020) en begeleiden van de accountant
• Schrijven en beheren van werkinstructies voor projectleiders, hoe moeten we systemen vullen en rapportages lezen

Bedrijf: BIOGEN Idec International BV –  Lijnden

Aantal medewerkers: 50

Periode: van mei 2006 tot mei 2007

Focus:

• Rapporteren van fabricage resultaten en voorraden. Aan het eind van de opdracht overgedragen aan de nieuwe Biogen Idec fabriek in Denemarken
• Opzetten van Internationale BTW rapportages
• Realiseren van een Business Objects rapport inzake de internationale goederenstromen

Resultaat: Opdracht naar volle tevredenheid uitgevoerd en als zeer goed beoordeeld.

Bedrijf: Technologiestichting STW – Utrecht

Aantal medewerkers: 55

Periode: van mei 2007 tot maart 2008

Focus:

• Doorlichten van de financiële administratie en advies aan het MT omtrent het nieuwe Hoofd Administratie
• Deelname aan projectgroep bij implementatie nieuwe project software (NWOdelfi)
• Realisatie van een interface tussen nieuwe project software en boekhoudpakket (Finofix)
• Verbeteren van rapportages en processen

Resultaat: Projectsoftware geïmplementeerd, interfaces zijn gemaakt en opgeleverd wat gigantisch veel tijd bespaard op de financiële administratie en de rapportages zijn aanzienlijk verbeterd. Opdracht als uitstekend beoordeeld

Bedrijf: AMC Medical Research BV – Amsterdam

Aantal medewerkers: 1050

Periode: van maart 2008 tot eind juni 2010

Focus:

• Als Business Controller adviseren, verbeteren en opzetten van een nieuwe management rapportage, lid van het MT
• Verantwoordelijk voor de invoering van een budget- en garanstellingenadministratie
• Verbeteringen voorstellen en verbeteringen implementeren m.b.t. de projectadministraties en software
• Begeleiden van onderzoekers, medici, afdelingshoofden m.b.t. de onderzoek financiën.
• Financiële tussentijdse en eindrapportages samenstellen aan de diverse subsidiegevers (ongeveer 1400 Projecten)
• Optimaliseren van projecten (6e en 7e kaderprogramma’s) waarbij de Europese Unie als sponsor optreedt. (ESF) Contactpersoon met Europese Accountants.
• Advies en begeleiden bij implementatie van nieuwe boekhoud- en HR en SA software ( AFAS Profit)
• Adviseren en opzetten van een nieuw kwaliteitssysteem, procesbeschrijving. Daarbij maak ik gebruik van MAVIM, een softwareprogramma dat stroomschema’s maakt en ondersteunt.

Resultaat: Organisatie is geprofessionaliseerd en maakt een gigantische groei door. Omzet is gestegen met meer dan 100% van 45 miljoen naar meer dan 100 miljoen. Binnen het AMC is AMR uitgegroeid tot een begrip met toegevoegde waarde voor de projectleider en onderzoeker. Opdracht als uitstekend beoordeeld.

Bedrijf: Brinks Nederland BV – Houten

Periode: Van juli 2010 tot eind augustus 2010

Focus:

• Als zelfstarter toegevoegd aan een projectteam dat er voor moet zorgen dat de administratie van Brinks België S.A. wordt ingevoerd in een nieuw te vormen FSSC in Houten.
• Opzetten en migratie vaste activa sub-grootboek in US-GAAP en Local (BE) GAAP
• SOX rapportages m.b.t. de migratie van de vaste activa
• Migratie salarisadministratie van Belgische naar Nederlandse administratie en SOX rapportages m.b.t. deze migratie

Resultaat: Opdracht naar volle tevredenheid uitgevoerd.

Bedrijf: CFS BV – Bakel

Aantal medewerkers: 350

Periode: van september 2010 tot medio januari 2011

Focus:

• Controle en vastleggen van treasury deals gemaakt door treasury front office
• Verantwoordelijk voor intercompany afstemmingen en interest berekeningen met 35 vestigingen over de hele wereld
• Verantwoordelijk voor de maandelijkse netting van intercompany vorderingen
• Controle van externe leningen en rapportage van externe leningen
• Verantwoordelijk voor aanvragen m.b.t. bank garanties en corporate garanties
• Inrichten en beschrijven van processen m.b.t. treasury backoffice activiteiten
• Reconciliatie van tussenrekeningen

Resultaat: Maandelijkse rapportage in SAP aan Group Control. Documenten, grootboekrekeningen en ondersteunende spreadsheets opgeschoond, verbeterd en over gedragen aan  nieuwe medewerkster. Als zeer goed beoordeeld.